美隆物流部副總經(jīng)理-文翠萍

十年前，美隆的倉儲管理系統(tǒng)（WMS系統(tǒng)）在行業(yè)中已位居前沿。 盡管如此，系統(tǒng)操作仍不可避免地涉及人工干預(yù)，專員需手動進(jìn)行物料系統(tǒng)的核對和清理等重復(fù)性工作， 這不僅耗時而且出錯率較高，對工作效率和準(zhǔn)確性造成了顯著影響。 我們以此為契機(jī)尋找到了一個全新的WMS系統(tǒng)并成功實(shí)現(xiàn)了從銷售采購到出入庫等環(huán)節(jié)的全自動化流程，顯著減少了重復(fù)操作，從而提升了工作效率和準(zhǔn)確性。
在我們公司成功開發(fā)出新的WMS系統(tǒng)之后，我們選擇了一條不同尋常的道路：

不獨(dú)占使用這一系統(tǒng)，我們決定開放并與行業(yè)內(nèi)的同行分享。

從個人的角度來看，這種做法一度讓我持懷疑態(tài)度，主要是因?yàn)閾?dān)憂公司投入巨資研發(fā)的系統(tǒng)一旦分享，可能會削弱我們在市場上的競爭優(yōu)勢。
然而，當(dāng)我重新審視公司的核心價值觀——利他和開放， 我的疑慮開始消散。公司的這一決策不僅體現(xiàn)了對價值觀的忠實(shí)， 也從一個更廣闊的視角考慮了行業(yè)的共同進(jìn)步和發(fā)展。實(shí)際上，這種開放和共享的策略， 不僅沒有削弱我們的市場地位，反而通過促進(jìn)技術(shù)共享和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提升， 為我們贏得了更廣泛的認(rèn)可和尊重，從而間接增強(qiáng)了我們的競爭力和行業(yè)影響力。
最終，這一開放策略也證明了當(dāng)時我們的做法是正確的，為公司帶來了長遠(yuǎn)的效益。

產(chǎn)品分區(qū)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人-段蘇桐

本次系統(tǒng)更新的成就是源于跨部門人員的緊密合作。 我們在管理和戰(zhàn)略層面持續(xù)進(jìn)行的精細(xì)化改進(jìn)，在提升整體業(yè)務(wù)執(zhí)行流程的效率方面，起到了決定性作用。 通過在下單邏輯和出貨邏輯的設(shè)計(jì)上細(xì)致考慮各項(xiàng)因素，我們對工作流程進(jìn)行了全面優(yōu)化，如同解決木桶效應(yīng)，讓工作流高效并準(zhǔn)確。

新的產(chǎn)線區(qū)分系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對物料的精準(zhǔn)庫存查詢、不同產(chǎn)品線的詳細(xì)區(qū)分、以及產(chǎn)品的庫齡管理等多項(xiàng)功能。能更加精準(zhǔn)地滿足客戶需求。

之前決策開放WMS系統(tǒng)給同行參觀學(xué)習(xí)，也為我們的合作伙伴帶來了實(shí)質(zhì)性的商業(yè)價值。 使得這次的開發(fā)中開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠全力以赴，展現(xiàn)出極高的耐心和責(zé)任感，對我們項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)巨大。 所以我覺得我們的價值觀不僅有助于塑造一個積極的內(nèi)部環(huán)境，也在更廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮積極影響。這種以利他為核心的價值觀，證明了在商業(yè)實(shí)踐中追求共贏的長期益處。