關(guān)于美隆

(一)對(duì)內(nèi)：打造一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

1. 1、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)分為崗位培訓(xùn)，主要通過(guò)此培訓(xùn)使員工了解該崗位的工作要求、內(nèi)容，提供該崗位的的基本業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練;管理培訓(xùn)，管理培訓(xùn)為提升式培訓(xùn)，主要用于輔導(dǎo)員工在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中提高技能，強(qiáng)化管理理念，為員工晉升和發(fā)展提供必要的支持。
2. 2、在美隆企業(yè)文化、制度文化中注入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)文化和機(jī)制，并通過(guò)培訓(xùn)的方式改變骨干人員的思想意識(shí)，將有力地支撐公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立以及改變工作壞境。
3. 3、建立員工培訓(xùn)、晉升、發(fā)展的體系和機(jī)制，使優(yōu)秀的員工在滿足崗位需要的同時(shí)在公司能夠得到鍛煉和提高，使員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，適合企業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)一批有對(duì)公司認(rèn)同感、歸屬感的人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 4、通過(guò)美隆電子良好的人才培養(yǎng)機(jī)制逐漸形成公司培養(yǎng)人才的體系和優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立人才搖籃的口碑和地位，為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才提供良好的壞境和基礎(chǔ)，形成積極向上的氛圍，繼而也對(duì)公司的品牌影響產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

(二)對(duì)外：加強(qiáng)對(duì)緊缺人才的引進(jìn)

1. 1、外部人才的引進(jìn)分為兩種：人才的引進(jìn)，提升整體人員的層次和素質(zhì)，根據(jù)公司的發(fā)展和戰(zhàn)略部署安排進(jìn)行;人員的流動(dòng)補(bǔ)充，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的后繼發(fā)展力量的跟進(jìn)和考核，完善用人標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，關(guān)注骨干人員的內(nèi)心感受和心理變化，公司領(lǐng)導(dǎo)定期與骨干人員進(jìn)行溝通，以及時(shí)了解和掌握其內(nèi)心的真實(shí)想法。
2. 2、通過(guò)人才引進(jìn)提升現(xiàn)有的人員整體層次和激活現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)氛圍，對(duì)現(xiàn)有的員工通過(guò)造成競(jìng)爭(zhēng)的壓力幫助其提高工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高公司整體的工作質(zhì)量。
3. 3、關(guān)注行業(yè)人才動(dòng)態(tài)走向，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)情況，拓寬思路，加大人才引進(jìn)力度。對(duì)于優(yōu)秀人才定向做好跟蹤，溝通和交流工作，形成后備 人才庫(kù)，人才引進(jìn)工作不能急于求成，要與公司的發(fā)展階段相匹配，滿足公司發(fā)展的各個(gè)階段的需要。
4. 4、制定各部門(mén)、區(qū)域營(yíng)銷中心人才引進(jìn)計(jì)劃，有針對(duì)性的關(guān)注，做好跟蹤引進(jìn)工作，對(duì)于人才引進(jìn)工作有步驟跟進(jìn)，具有前瞻性。
5. 5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度招聘計(jì)劃。

(一)育才計(jì)劃

引進(jìn)一批有較高的專業(yè)素質(zhì)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕優(yōu)秀員工，例如同行業(yè)中有一至兩年工作經(jīng)驗(yàn)的基層員工，優(yōu)秀的專業(yè)畢業(yè)生，作為儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)對(duì)象，在聘用的同時(shí)重點(diǎn)考察其可培養(yǎng)性和持續(xù)發(fā)展性?？梢M(jìn)部分優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)一線人員，在培養(yǎng)的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)公司歸屬感和公司文化建設(shè)的培養(yǎng)，增強(qiáng)骨干員工對(duì)公司的信心和忠誠(chéng)度。

(二)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，一年開(kāi)設(shè)二至三期職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，培訓(xùn)課程分為三部分：

一是理念篇：包括企業(yè)文化，商務(wù)禮儀，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)生涯規(guī)劃;

二是技能篇：包括管理技巧，溝通技巧，銷售技巧，銷售實(shí)務(wù)等;

三是產(chǎn)品篇：深入市場(chǎng)調(diào)查，包括傳媒業(yè)的類型、現(xiàn)狀、趨勢(shì)等。

培訓(xùn)對(duì)象為對(duì)于經(jīng)過(guò)試用期考察留有的優(yōu)秀年輕人才，作為儲(chǔ)備干部培養(yǎng)的人才進(jìn)行集中封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為二周，通過(guò)培訓(xùn)使員工對(duì)公司更了解，增強(qiáng)對(duì)公司的信心，同時(shí)提高管理意識(shí)和能力，統(tǒng)一思想。

(三)崗位培訓(xùn)，建立崗位培訓(xùn)體系

對(duì)于現(xiàn)有公司經(jīng)營(yíng)管理人才和業(yè)務(wù)骨干較缺乏的現(xiàn)象，可招聘一批優(yōu)秀年輕專業(yè)骨干力量，放在經(jīng)營(yíng)策劃、新業(yè)務(wù)拓展崗位試用，培養(yǎng)、積累對(duì)企業(yè)、管理理念、拓展渠道的知識(shí)和認(rèn)識(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)目標(biāo)，通過(guò)重點(diǎn)關(guān)注，職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班集中訓(xùn)練，培養(yǎng)一批公司自己的經(jīng)理人隊(duì)伍，對(duì)公司狀況、行業(yè)特點(diǎn)更為熟悉和了解，工作開(kāi)展將更便捷和順利，成為公司的核心力量，打造職業(yè)化的精英團(tuán)隊(duì)。

(一)發(fā)揮公司人力資源管理與培訓(xùn)中心的作用和地位

1、重點(diǎn)人才的重點(diǎn)跟蹤

拓寬行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)信息的渠道和途徑，做好重點(diǎn)品牌人才的引進(jìn)推薦工作，協(xié)助、指導(dǎo)各下屬分公司、部門(mén)管理層人員的招聘、引進(jìn)工作。

2、維護(hù)固定招聘渠道

在合作招聘網(wǎng)站等專業(yè)性網(wǎng)站定期發(fā)布信息，收集人員信息資料，經(jīng)過(guò)刷選分析提供給各個(gè)部門(mén)，定期做好跟蹤工作，對(duì)發(fā)送給各部門(mén)的人才資料進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控，指導(dǎo)，跟進(jìn)洽談、引進(jìn)過(guò)程

3、建立后備人才庫(kù)

對(duì)后備人才信息進(jìn)行分類，標(biāo)注檢索主要標(biāo)識(shí)，建立人才檢索系統(tǒng)，使各部門(mén)能實(shí)現(xiàn)人才的共享。

4、參與行業(yè)內(nèi)的交流活動(dòng)

參與行內(nèi)交流活動(dòng)，必定會(huì)拓寬人員引進(jìn)交流的面，了解行業(yè)內(nèi)人才的動(dòng)向，從而指導(dǎo)和完善公司的人才引進(jìn)機(jī)制。

(二)各區(qū)域分公司應(yīng)利用地理優(yōu)勢(shì)注意開(kāi)展好下述工作：

1、分析當(dāng)?shù)貐^(qū)域人才的特點(diǎn)，與行業(yè)內(nèi)其他公司人員多接觸，廣泛聯(lián)系，尋找契機(jī)，參加各種行業(yè)展會(huì)等。

2、關(guān)鍵崗位發(fā)展員工或合作單位推薦。

3、做好區(qū)域性人才的調(diào)研和跟蹤。

4、利用當(dāng)?shù)貐^(qū)域性媒體。