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4月23日，阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云出席“2017中國(guó)綠公司年會(huì)”時(shí)再爆金句：“我自己覺得我還是一無所有的人，沒時(shí)間花錢，也不覺得錢對(duì)我今天有多重要”。

這句話，看似馬云又一次花式炫富，但拋開功利心往深處想，不免發(fā)掘出一些無奈的現(xiàn)實(shí)。

過去的10多年里，我們一直在提所謂的“互聯(lián)網(wǎng)革命”，即便近來革命升級(jí)成了“互聯(lián)網(wǎng)+”，但事實(shí)上她還只像個(gè)嬰兒蹣跚地學(xué)會(huì)走路而已。利用互聯(lián)網(wǎng)“武裝”商業(yè)、意圖獲取更大的發(fā)展很多時(shí)候是“三分靠打拼，七分天注定”?；ヂ?lián)網(wǎng)并沒有完全覆蓋主流商業(yè)模式，真正高度便利的物聯(lián)網(wǎng)也尚未成型。市場(chǎng)交換行為依舊需要大量人力參與，溝通成本高企，正是馬云感嘆“有錢卻沒時(shí)間花”的緣由。

話雖如此，我們也已經(jīng)可以觀察到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)紅利發(fā)展的一些勢(shì)頭——她更偏愛出現(xiàn)在那些用互聯(lián)網(wǎng)的新方式來滿足有效需求的商業(yè)領(lǐng)域——她的一邊是后工業(yè)時(shí)代過剩的物質(zhì)供給，另一邊是工業(yè)時(shí)代未被解放的旺盛的人性需求。

通過整合中國(guó)大量閑置過剩的工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力來滿足8、90后消費(fèi)者們個(gè)性化的購(gòu)物需求——這是阿里巴巴。

通過整合急缺料、小批量、難找貨，來滿足貿(mào)易商、創(chuàng)客、電子愛好者對(duì)“長(zhǎng)尾物料”品質(zhì)和交期的雙重需求——這是SUP美隆在線。

我們的理念就是打造貼片電阻電容領(lǐng)域的“阿里巴巴”：品質(zhì)不打折，極大減少你采購(gòu)下單的溝通時(shí)間，讓繁瑣的采購(gòu)流程變成輕松高效的“淘寶”體驗(yàn)。

馬云認(rèn)為，未來30年，世界屬于用好互聯(lián)網(wǎng)的那些公司。而最典型的互聯(lián)網(wǎng)紅利公司就是通過一種網(wǎng)絡(luò)化的整合方式把供需相對(duì)失衡的資源整合起來重新分配。所以SUP美隆在線正努力成為馬云口中“用好互聯(lián)網(wǎng)”的公司，讓天下所有貼片電阻電容的采購(gòu)者不再把大把精力傾注在和賣家溝通上，讓“馬云”們真正有時(shí)間花錢！

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