4月23日,阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云出席“2017中國綠公司年會”時(shí)再爆金句:“我自己覺得我還是一無所有的人,沒時(shí)間花錢,也不覺得錢對我今天有多重要”。
這句話,看似馬云又一次花式炫富,但拋開功利心往深處想,不免發(fā)掘出一些無奈的現(xiàn)實(shí)。
過去的10多年里,我們一直在提所謂的“互聯(lián)網(wǎng)革命”,即便近來革命升級成了“互聯(lián)網(wǎng)+”,但事實(shí)上她還只像個(gè)嬰兒蹣跚地學(xué)會走路而已。利用互聯(lián)網(wǎng)“武裝”商業(yè)、意圖獲取更大的發(fā)展很多時(shí)候是“三分靠打拼,七分天注定”。互聯(lián)網(wǎng)并沒有完全覆蓋主流商業(yè)模式,真正高度便利的物聯(lián)網(wǎng)也尚未成型。市場交換行為依舊需要大量人力參與,溝通成本高企,正是馬云感嘆“有錢卻沒時(shí)間花”的緣由。
話雖如此,我們也已經(jīng)可以觀察到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)紅利發(fā)展的一些勢頭——她更偏愛出現(xiàn)在那些用互聯(lián)網(wǎng)的新方式來滿足有效需求的商業(yè)領(lǐng)域——她的一邊是后工業(yè)時(shí)代過剩的物質(zhì)供給,另一邊是工業(yè)時(shí)代未被解放的旺盛的人性需求。
通過整合中國大量閑置過剩的工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力來滿足8、90后消費(fèi)者們個(gè)性化的購物需求——這是阿里巴巴。
通過整合急缺料、小批量、難找貨,來滿足貿(mào)易商、創(chuàng)客、電子愛好者對“長尾物料”品質(zhì)和交期的雙重需求——這是SUP美隆在線。
我們的理念就是打造貼片電阻電容領(lǐng)域的“阿里巴巴”:品質(zhì)不打折,極大減少你采購下單的溝通時(shí)間,讓繁瑣的采購流程變成輕松高效的“淘寶”體驗(yàn)。
馬云認(rèn)為,未來30年,世界屬于用好互聯(lián)網(wǎng)的那些公司。而最典型的互聯(lián)網(wǎng)紅利公司就是通過一種網(wǎng)絡(luò)化的整合方式把供需相對失衡的資源整合起來重新分配。所以SUP美隆在線正努力成為馬云口中“用好互聯(lián)網(wǎng)”的公司,讓天下所有貼片電阻電容的采購者不再把大把精力傾注在和賣家溝通上,讓“馬云”們真正有時(shí)間花錢!
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