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SUP美隆陳海升:電子行業(yè)如何持續發(fā)展?

2016.5.5分享到:

2015電子信息制造業(yè)增加值同比增長(cháng)10.5%

據工信部數據,2015年,我國電子元件1-12月實(shí)現銷(xiāo)售產(chǎn)值同比增長(cháng)7.8%,低于2014年同期2.7%;電子器件行業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值同比增長(cháng)10.5%,高于2014年同期0.3個(gè)百分點(diǎn)。整體來(lái)說(shuō),2015年全年我國規模以上電子信息制造業(yè)增加值同比增長(cháng)10.5%,高于工業(yè)平均水平(6.1%)4.4個(gè)百分點(diǎn)。

如何在挑戰中尋求機遇?

反觀(guān)業(yè)內態(tài)度,不少觀(guān)點(diǎn)認為電子元器件行業(yè)不景氣,未來(lái)幾年將進(jìn)入洗牌期,這對電子元器件企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一大挑戰。如何在挑戰中尋求機遇?如何在行業(yè)低迷中持續發(fā)展?近日,慧聰電子網(wǎng)走訪(fǎng)了深圳市美隆電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“SUP美隆電子”),零距離接觸一線(xiàn)電子元器件企業(yè),深入企業(yè)尋找答案。

在美隆電子總經(jīng)理陳海升看來(lái),電子元器件行業(yè)是一個(gè)有巨大發(fā)展空間和前景的行業(yè),尤其是在消費電子產(chǎn)品更新?lián)Q代加速的當下,元器件的需求量持續增長(cháng)。陳海升認為,只要腳踏實(shí)地,深耕行業(yè),就能在這個(gè)行業(yè)長(cháng)遠發(fā)展下去。


如何在挑戰中尋求機遇?

一直以來(lái),美隆電子有一個(gè)傳統,即不做回扣。坦白來(lái)講,拒絕回扣的企業(yè)更難在競爭激烈的市場(chǎng)中存活,但是,美隆電子在十多年的堅守中發(fā)展到了今天,不失為一大“奇跡”。美隆電子是如何做到的呢?陳海升堅定地告訴記者:“打造品牌?!?/p>

“品牌對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,彰顯著(zhù)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力和文化底蘊?!标惡If(shuō)道:“從企業(yè)建立之初,公司就堅持品牌形象的塑造和品牌實(shí)力的打造,雖然一開(kāi)始會(huì )比較難,但堅持下來(lái)就是柳暗花明,我們這叫做先難后易?!?立足科技創(chuàng )新、熱誠服務(wù)客戶(hù)、致力企業(yè)發(fā)展、造福員工股東,美隆電子現已擁有自主品牌SUP?!癝”代表服務(wù),即“信息服務(wù)、前置服務(wù)、自助服務(wù)、平臺服務(wù)、循環(huán)服務(wù)”五大SUP專(zhuān)屬的super服務(wù);“U”代表員工價(jià)值——誠實(shí)、標準、信用、精益、公平、完美;“P”即P形一站式循環(huán)服務(wù)模式。目前美隆電子產(chǎn)品銷(xiāo)往全球三十多個(gè)國家和地區,廣泛應用于移動(dòng)通訊、計算機、家用電器、LED光電等領(lǐng)域。


企業(yè)持續發(fā)展離不開(kāi)內在驅動(dòng)力建設

你見(jiàn)過(guò)一個(gè)企業(yè)每天、每周、每月都會(huì )舉行讀書(shū)會(huì )嗎?哪怕是放假期間,企業(yè)員工也會(huì )自覺(jué)組織讀書(shū)會(huì )。你見(jiàn)過(guò)這樣的企業(yè)嗎?美隆電子就是這樣一個(gè)企業(yè)。定期舉行讀書(shū)會(huì )只是美隆電子企業(yè)文化的一部分。

在陳海升看來(lái),“企業(yè)在市場(chǎng)低迷中要想獲得不斷晉升,從企業(yè)本身來(lái)說(shuō),不要以為有了簡(jiǎn)單的流程、制度的思考就好,企業(yè)的核心在于企業(yè)文化,企業(yè)文化是推動(dòng)每個(gè)人迸發(fā)出自身潛力的驅動(dòng)力。必須推動(dòng)企業(yè)文化的建設,因為所有的事情都是人在做的,如何激發(fā)員工的內在潛能?是靠企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)?!?/p>

除了定期讀書(shū)會(huì ),美隆電子還經(jīng)常帶領(lǐng)員工參加公益活動(dòng)、舉行集體旅行、舉辦培訓、發(fā)行企業(yè)內刊等等,不斷增強企業(yè)文化建設,促進(jìn)美隆電子“以人為本心存感恩”的企業(yè)文化的弘揚和傳播。完善的企業(yè)文化也使得美隆電子在激烈的市場(chǎng)競爭中更加穩固,發(fā)展更為順利。


企業(yè)持續良好發(fā)展離不開(kāi)快速轉型升級

隨著(zhù)電子元器件行業(yè)的轉型升級進(jìn)入深水期,不少制造型企業(yè)都在向其他行業(yè)擴張,或布局與主業(yè)相關(guān)的新興市場(chǎng),或直接向其他行業(yè)轉型。美隆電子也不例外。

2015年底,陳海升聯(lián)合幾個(gè)不同行業(yè)的大佬聯(lián)合成立了“零到壹連鎖孵化器”,借用新思維幫助傳統企業(yè)找到新的發(fā)展點(diǎn),推動(dòng)傳統企業(yè)在新領(lǐng)域快速實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+”,快速轉型。作為聯(lián)合創(chuàng )始人之一,陳海升告訴記者,“零到壹孵化器”的核心就是“傳統互聯(lián)網(wǎng)體外實(shí)驗室”。

為什么會(huì )選擇成立孵化器來(lái)實(shí)現轉型這條路?陳海升解釋道:“我們孵化器的導師都是來(lái)自各領(lǐng)域有實(shí)力的人,當不同領(lǐng)域的人碰撞在一起會(huì )有新的智慧,氛圍就不一樣。第二個(gè)通過(guò)孵化器你可以看到外面很多新的產(chǎn)業(yè)和亮點(diǎn),接觸的面是呈復合式增長(cháng)的,會(huì )迅速把你的整個(gè)思維提升?!睋?,零到壹孵化器目前已成功孵化出八家企業(yè)。

以孵化器為切入點(diǎn),美隆電子希望能在電阻電容主業(yè)的基礎上不斷整合產(chǎn)業(yè)鏈,尋求在供應鏈上的系統發(fā)展。就像陳海升所言:“企業(yè)是提前布局行業(yè)還是等機會(huì )來(lái)了再在后面追趕?只有走在機會(huì )的前面才能持續不斷發(fā)展?!泵缆‰娮釉诔掷m發(fā)展電阻電容的基礎上布局整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,很好地走在了機會(huì )的前列。

至今,美隆電子憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品分別與公牛電器、TCL、創(chuàng )維、同維、華為等多家知名電子企業(yè)建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。并前后在重點(diǎn)發(fā)展城市香港、北京、上海、杭州以及廈門(mén)建立了分公司。未來(lái),美隆電子將堅持通過(guò)高素質(zhì)的團隊在激烈市場(chǎng)競爭中穩步前進(jìn),發(fā)展成領(lǐng)先一步的中國電阻電容服務(wù)商。

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