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2015電子信息制造業(yè)增加值同比增長10.5%

據(jù)工信部數(shù)據(jù)，2015年，我國電子元件1-12月實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值同比增長7.8%，低于2014年同期2.7%;電子器件行業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長10.5%，高于2014年同期0.3個(gè)百分點(diǎn)。整體來說，2015年全年我國規(guī)模以上電子信息制造業(yè)增加值同比增長10.5%，高于工業(yè)平均水平(6.1%)4.4個(gè)百分點(diǎn)。

如何在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇?

反觀業(yè)內(nèi)態(tài)度，不少觀點(diǎn)認(rèn)為電子元器件行業(yè)不景氣，未來幾年將進(jìn)入洗牌期，這對電子元器件企業(yè)來說，無疑是一大挑戰(zhàn)。如何在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇?如何在行業(yè)低迷中持續(xù)發(fā)展?近日，慧聰電子網(wǎng)走訪了深圳市美隆電子有限公司(以下簡稱“SUP美隆電子”)，零距離接觸一線電子元器件企業(yè)，深入企業(yè)尋找答案。

在美隆電子總經(jīng)理陳海升看來，電子元器件行業(yè)是一個(gè)有巨大發(fā)展空間和前景的行業(yè)，尤其是在消費(fèi)電子產(chǎn)品更新?lián)Q代加速的當(dāng)下，元器件的需求量持續(xù)增長。陳海升認(rèn)為，只要腳踏實(shí)地，深耕行業(yè)，就能在這個(gè)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展下去。

如何在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇?

一直以來，美隆電子有一個(gè)傳統(tǒng)，即不做回扣。坦白來講，拒絕回扣的企業(yè)更難在競爭激烈的市場中存活，但是，美隆電子在十多年的堅(jiān)守中發(fā)展到了今天，不失為一大“奇跡”。美隆電子是如何做到的呢?陳海升堅(jiān)定地告訴記者：“打造品牌。”

“品牌對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，彰顯著一個(gè)企業(yè)的實(shí)力和文化底蘊(yùn)?！标惡Ｉf道：“從企業(yè)建立之初，公司就堅(jiān)持品牌形象的塑造和品牌實(shí)力的打造，雖然一開始會(huì)比較難，但堅(jiān)持下來就是柳暗花明，我們這叫做先難后易。” 立足科技創(chuàng)新、熱誠服務(wù)客戶、致力企業(yè)發(fā)展、造福員工股東，美隆電子現(xiàn)已擁有自主品牌SUP?！癝”代表服務(wù)，即“信息服務(wù)、前置服務(wù)、自助服務(wù)、平臺(tái)服務(wù)、循環(huán)服務(wù)”五大SUP專屬的super服務(wù);“U”代表員工價(jià)值——誠實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、信用、精益、公平、完美;“P”即P形一站式循環(huán)服務(wù)模式。目前美隆電子產(chǎn)品銷往全球三十多個(gè)國家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用于移動(dòng)通訊、計(jì)算機(jī)、家用電器、LED光電等領(lǐng)域。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展離不開內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力建設(shè)

你見過一個(gè)企業(yè)每天、每周、每月都會(huì)舉行讀書會(huì)嗎?哪怕是放假期間，企業(yè)員工也會(huì)自覺組織讀書會(huì)。你見過這樣的企業(yè)嗎?美隆電子就是這樣一個(gè)企業(yè)。定期舉行讀書會(huì)只是美隆電子企業(yè)文化的一部分。

在陳海升看來，“企業(yè)在市場低迷中要想獲得不斷晉升，從企業(yè)本身來說，不要以為有了簡單的流程、制度的思考就好，企業(yè)的核心在于企業(yè)文化，企業(yè)文化是推動(dòng)每個(gè)人迸發(fā)出自身潛力的驅(qū)動(dòng)力。必須推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)樗械氖虑槎际侨嗽谧龅模绾渭ぐl(fā)員工的內(nèi)在潛能?是靠企業(yè)文化來推動(dòng)?！?/p>

除了定期讀書會(huì)，美隆電子還經(jīng)常帶領(lǐng)員工參加公益活動(dòng)、舉行集體旅行、舉辦培訓(xùn)、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊等等，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)美隆電子“以人為本心存感恩”的企業(yè)文化的弘揚(yáng)和傳播。完善的企業(yè)文化也使得美隆電子在激烈的市場競爭中更加穩(wěn)固，發(fā)展更為順利。

企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展離不開快速轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著電子元器件行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入深水期，不少制造型企業(yè)都在向其他行業(yè)擴(kuò)張，或布局與主業(yè)相關(guān)的新興市場，或直接向其他行業(yè)轉(zhuǎn)型。美隆電子也不例外。

2015年底，陳海升聯(lián)合幾個(gè)不同行業(yè)的大佬聯(lián)合成立了“零到壹連鎖孵化器”，借用新思維幫助傳統(tǒng)企業(yè)找到新的發(fā)展點(diǎn)，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)在新領(lǐng)域快速實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，快速轉(zhuǎn)型。作為聯(lián)合創(chuàng)始人之一，陳海升告訴記者，“零到壹孵化器”的核心就是“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)體外實(shí)驗(yàn)室”。

為什么會(huì)選擇成立孵化器來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型這條路?陳海升解釋道：“我們孵化器的導(dǎo)師都是來自各領(lǐng)域有實(shí)力的人，當(dāng)不同領(lǐng)域的人碰撞在一起會(huì)有新的智慧，氛圍就不一樣。第二個(gè)通過孵化器你可以看到外面很多新的產(chǎn)業(yè)和亮點(diǎn)，接觸的面是呈復(fù)合式增長的，會(huì)迅速把你的整個(gè)思維提升?！睋?jù)悉，零到壹孵化器目前已成功孵化出八家企業(yè)。

以孵化器為切入點(diǎn)，美隆電子希望能在電阻電容主業(yè)的基礎(chǔ)上不斷整合產(chǎn)業(yè)鏈，尋求在供應(yīng)鏈上的系統(tǒng)發(fā)展。就像陳海升所言：“企業(yè)是提前布局行業(yè)還是等機(jī)會(huì)來了再在后面追趕?只有走在機(jī)會(huì)的前面才能持續(xù)不斷發(fā)展?！泵缆‰娮釉诔掷m(xù)發(fā)展電阻電容的基礎(chǔ)上布局整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，很好地走在了機(jī)會(huì)的前列。

至今，美隆電子憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品分別與公牛電器、TCL、創(chuàng)維、同維、華為等多家知名電子企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。并前后在重點(diǎn)發(fā)展城市香港、北京、上海、杭州以及廈門建立了分公司。未來，美隆電子將堅(jiān)持通過高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)在激烈市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，發(fā)展成領(lǐng)先一步的中國電阻電容服務(wù)商。